Osez la franchise ! / Créateur de franchise
Expert en franchise depuis 30 ans, conseil, coaching, franchisabilité de votre concept, mise au point de l'EBE du futur franchisé, création de votre propre business plan de développement, rédaction de votre projet de contrat de franchise et DIP, créateur de franchise...
a) Le parcours du franchiseur débutant
(Voir Contrat de Franchise & DIP standard pour les jeunes réseaux)
- règle des 3/2
- budgétique franchise
- votre concept est-il « Franchisable » ?
- comment un franchiseur réussit-il ? Pourquoi ?
les secrets
les ficelles
25ans d'expériences - la franchise et le rapport de force franchiseur-franchisé
b) Le parcours initié
Nous vous coachons pour :
- le marketing stratégique
- le marketing contractuel
- l'ingénierie franchise
- l'audit de réseau
- le corporate finance
- la recherche de fonds (Private Equity)
- la relation contractuelle
- la politique franchise
Question de morale
Un budget consistant doit être prévu. Les honoraires d'un conseil en franchise sérieux se situe aux alentours de 30000€ HT minimum (budgétique franchise, faisabilité financière, audit des points pilote et leur capacité à être réitérable, contrat de franchise et DIP inclus). En dessous de 30000€ HT, méfiance ! Il n'y a pas que le prix de la photocopie ! Attention aussi à la tendance actuelle au dumping, on ne joue pas avec la franchise. Prudence si un consultant, par exemple, vous propose de vous rédiger et le contrat de franchise et le DIP, ce ne sont pas des juristes (mais ils ont faim)! Le consultant est-il un juriste, pour prétendre être un rédacteur de contrat de franchise ?
Vous allez demander à vos futurs franchisés des investissements lourds qui correspondent souvent à leurs économies de "toute une vie". Et vous ne seriez pas capable d'investir vous-même une somme de 30 000€ environ - vous, jeune franchiseur !? - pour mettre en place votre système de franchise.
L'honnêteté intellectuelle est une vraie valeur en toute franchise et sans concession !
Nos compétences
- Ingénieurs de réseau
- Analyse du concept
- Stratégie de développement et business plan de développement du franchiseur
- Intégration des paramètres de la franchise dans le compte d'exploitation du franchisé
- Pourquoi un compte d'exploitation doit-il dégager un TRI de 20% ?
- L'analyse budgétique des 5 métiers du franchiseur
- Audit des réseaux
- Audit interne
- Reporting opérationnel et financier
- Diagnostic financier
- Réunion de management en entreprise
- Corporate finance
- Evaluation financière et négociation
- Evaluation financière du réseau de franchise